Les conclusions

L’accueil de jour des enfants est avant tout une volonté politique, il est en effet géré par une loi adoptée par
suite d’une décision politique. "Garantir aux femmes et aux hommes la possibilité de concilier vie professionnelle et vie privée, ce n'est pas seulement important pour l'économie, c'est aussi primordial pour garantir l'égalité des sexes. » Sur ce, « la réponse aux besoins dans le cadre sensible de l’accueil de l’enfance exige également une approche qualitative élevée, incluant idéalement l’ensemble des situations sociales et la diversité des statuts familiaux » et ne se limite pas uniquement à la création de nouvelles places. Aujourd’hui, notre démarche se résume à répondre aux besoins de placement en liste d’attente. Un premier pas sera toutefois entrepris en matière d’approche qualitative avec l’engagement d’un.e coordinateur.trice à l’inclusion des enfants avec besoins particuliers.

​

Au-delà, la croissance du réseau demandera une attention particulière en termes de gouvernance, d’indicateurs clé de performance dans les domaines des processus internes, de satisfaction de nos clients et des collaboratrices et des collaborateurs. Sous les auspices de son CoDir, le RAT devra se préparer à faire face à l’évolution qui se dessine pour les années à venir et mettre en place des outils d’aide à la gestion de l’accueil et en opérant des modifications structurelles importantes dans un contexte en pleine effervescence, notamment rendant l’organisation administrative décentralisée plus efficiente. In fine, le défi majeur d’un réseau réside dans l'augmentation des places et de leur développement coordonné, la maîtrise des coûts qui doit permettre aux parents une tarification garantissant l’accessibilité financière des prestations et l'évolution positive des relations avec les Communes membres du réseau.

Le Conseil Intercommunal,