Les informations de l'exercice 2022
Préavis 01/2023 Rapport de gestion et des finances
Synthèse des éléments pertinents
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le volume d’affaires sous traitement a progressé de CHF 10 millions en 5 ans ;
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le total des heures facturées en 2022 est de 2'233'454, soit plus 7.1% que l’année précédente ;
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le nombre d’enfants placés augmente de 6% (2'338 enfants ont été recensés au mois de novembre 2022) ;
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la création de 154 nouvelles places d’accueil préscolaires avance bon train ;
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la nouvelle structure d’accueil Bee’Happy a ouvert à Gland (quartier de la Combaz) en décembre 2022 ;
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l’AFJ du RAT représente un tiers de l’activité du réseau. Si on devait mettre les enfants de l’AFJ en structures d’accueil collectives, il faudrait « construire » 7 nouvelles unités de 44 places ;
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le volume d’affaires sous traitement oscille autour des CHF 31.6 mio. en 2022 ;
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les comptes de l’administration du RAT présentent un excédent de recettes de CHF 6'706.— ;
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les comptes de l’AFJ ont été bouclés avec un excédent de recettes de CHF 9'243.— ;
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les fonds propres consolidés du RAT s’élèvent à CHF 1'554'293.— en fin 2022 ;
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la FAJE aura subventionné l’accueil de jour du RAT pour un montant de CHF 4'774’968.— durant 2022 (CHF 4'255'923.— en 2021).
L'exercice 2022 en bref
Nous vivons sans doute une période exceptionnelle. Après la crise sanitaire et ses répercussions en 2020 et 2021, l’évolution de la demande de places d’accueil n’a pas connu de ralentissement significatif, bien au contraire, le nombre d’enfants en liste d’attente a continué à augmenter.
Trois projets d’envergure pour un total de 154 nouvelles places d’accueil ont été amorcés dont Bee’ Happy (CVE La Ruche – 44 places) qui a ouvert en décembre 2022 et deux structures d’accueil* en cours de finalisation.
Le nombre de nouvelles places offertes en accueil préscolaire collectif augmentera ainsi de quelque 40%.
Avec 2'233’454 d’heures d’accueil facturées au total durant l’année, un volume jamais égalé auparavant a été atteint. Le RAT entame de facto un nouveau cycle économique et continue à se développer et à s’adapter pour faire face à une demande toujours croissante, tout en gardant l’esprit dynamique et créatif initial.
Dans un contexte aux défis multiples, il y a lieu de saluer l’importante implication du comité de direction ainsi que des comités des structures d’accueil voire l’engagement et investissement inlassable de tout le personnel.
Le volume d’affaires sous traitement a progressé de CHF 10 millions en 5 ans, ce qui témoigne d’une solide assise en matière de gestion globale et capacité d’adaptation. Cette croissance du réseau demandera une attention particulière en termes de gouvernance à l’avenir.
Ayons l’audace de voir dans la politique publique de l’accueil de jour des enfants et dans les prestations des structures d’accueil une réponse à une évolution incontournable, à savoir l’opportunité de permettre aux parents de concilier la vie familiale et professionnelle. Au demeurant, cette évolution entraîne des
répercussions économiques très importantes.
Pour les enfants, l’accueil au sein des structures d’accueil du RAT est surtout synonyme de lieu de vie, d’échanges et de socialisation. In fine, l’accueil de jour des enfants répond à un besoin sociétal de première importance et est un dispositif essentiel pour les familles d’aujourd’hui et les générations de demain.
Marco Baiguini, Secrétaire général du RAT
*Le Colibri BORGEAUD et DRM2
L'exercice 2022 en bref
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Les nouvelles structures d'accueil
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La mission
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L'évolution
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